98
Jeśli z tej drugiej fali kryzysowej polskiej gospodarce udało się również wyjść
bez recesji i załamania, to głównie dzięki znacznemu wzrostowi eksportu
poza strefę euro.
Nie obyło się też w 2013 roku bez dwukrotnych aktualizacji Strategii
Banku spowodowanych koniecznością dostosowanie się do nowych euro-
pejskich regulacji finansowych i zaleceń Komisji Nadzoru Finansowego,
dotyczących podwyższenia norm kapitałowych i płynności. Niekorzystny
wpływ na wyniki ekonomiczne miały także nieprzewidywane obniżki stóp
procentowych przez Radę Polityki Pieniężnej NBP, które naraziły banki
na ryzyko obniżenia stopy procentowej. GBS w Barlinku wspierając wciąż
aktywizację gospodarki odczuł wszelkie skutki tych negatywnych zjawisk.
Chociaż np. o 1 145 osób wzrosła liczba klientów Banku, to w segmencie Biznesu
odnotowano niewielki ich spadek, co w wielu przypadkach spowodowane
było zaprzestaniem, bądź zawieszeniem działalności gospodarczej. Odbi-
ło się to także na wskaźniku jakości portfela kredytowego obniżonym do
7,02% (powyżej średniego poziomu w bankach spółdzielczych, ale poni-
żej średniego w całym sektorze bankowym), gdyż – w odróżnieniu od
poprzedzającego roku – to sektor biznesowy miał największe trudności
ze spłatą zaciągniętych kredytów. Pomimo tych problemów Bank spełnił
wszystkie obowiązujące limity norm płynności, norm koncentracji, limi-
tów zaangażowania i współczynnika wypłacalności. Nie przekroczył dopusz-
czalnego poziomu ryzyka kursowego i utrzymał poziom kapitału adekwat-
ny do skali oraz rodzaju prowadzonej działalności według norm zarówno
Filara I, jak i Filara II. Skutkiem wspomnianych obniżek stóp procentowych
ogłaszanych przez NBP było jednak zmniejszenie zysku Banku o ponad poło-
wę w porównaniu z wypracowanym rok wcześniej. Wzrost sumy bilansowej
i sumy depozytów były oczywiście w tych warunkach rynkowych sukcesem,
ale nie osiągały założeń planu. W sposób automatyczny pogorszyły się więc
wszystkie mierniki rentowności i efektywności działania.
W tym miejscu powinniśmy powiedzieć więcej o pełnej zaangażowania
pracy załogi GBS, nowych inicjatywach i współpracy z lokalnymi społecz-
nościami. Ale, jak to już wykazaliśmy, lata 2013-2014 to szczególny okres
dla sektora bankowego. To czas destabilizacji europejskiego i krajowych ryn-
ków finansowych oraz groźby załamania się finansów w państwach PIIGS
(Portugal, Italy, Ireland, Greece and Spain). To także impuls przeciwdziała-
nia tej sytuacji, czyli budowy Europejskiego Systemu Nadzoru Finansowego
i wprowadzania nowych regulacji w celu stabilizowania sektora finansowe-
go oraz zwiększanie bezpieczeństwa jego klientów. W połowie 2013 roku
zostały opublikowane nowa dyrektywa i rozporządzenie Parlamentu Euro-
pejskiego zmieniające warunki dopuszczania instytucji kredytowych do dzia-
łalności finansowej oraz wymogi, a także nadzór ostrożnościowy nad nimi.
Wpłynęło to na sposób oceny i liczenia ważnych parametrów działalności
bankowej. I tak fundusze udziałowe banków spółdzielczych nie mogły już być
zaliczane do funduszy I kategorii, zastosowano stopniowe wycofywanie ich
z podstawy wskaźnika Tier1, amortyzując liniowo z funduszy własnych
Ponowne wydanie Certyfikatu dla
Banku przez ISOQAR za system
Zarządzania Organizacji z marca
2013 roku
GBS Bank spełnił w marcu 2013 roku
marzenia dwanaściorga chorych dzie-
ci. W czterech Oddziałach Banku odby-
ły się spotkania z podopiecznymi Fun-
dacji Dziecięca Fantazja. Podczas przyję-
cia dzieci poznały Bank z bliska i dosta-
ły prezenty, o których skrycie marzyły
