Póki co, na koniec 2011 roku można i trzeba było podsumować efekty
pięciolecia. Cel strategiczny, jakim było zwiększenie rentowności kapitału
został osiągnięty z lekką nadwyżką – wynik finansowy netto 6,3 mln złotych
był o 4% wyższy niż zakładał plan, stosunek zysku do kapitałów własnych
o 0,4% wyższy niż założony, stosunek zysku do aktywów o 0,4% niższy,
a współczynnik wypłacalności o 1,3% wyższy. Powiodła się optymalizacja
kosztów działania, obniżyły się do 66% przychodów. Generalnie można po-
wiedzieć, że cele Strategii zostały osiągnięte. Różnice rzędu procenta czy
kilku dziesiątych w warunkach koniunkturalnej i prawnej huśtawki w kra-
jowej, europejskiej i światowej gospodarce można uznać za graniczące
z maestrią. Faktem jest, że za wszystko trzeba jednak płacić – tym razem
ceną okazał się wzrost poziomu zagrożenia w portfelu kredytowym do 6,35%
przy zakładanych wtedy 4%.
W TOP-10, czyli równać do najlepszych
Orzeł Agrobiznesu, Lubuski Lider Biznesu, dwa pierwsze i jedno drugie
miejsce w konkursach Grupy Concordia, Najlepszy Bank Spółdzielczy zrzeszo-
ny z BPS SA, 100 miejsce rankingu „Polityki” stu największych spółek z branży
finansowej, laureat rankingu Gazety Bankowej „100 największych instytucji
finansowych w Polsce”, IV miejsce w rankingu Dziennika Gazety Prawnej
„Najlepsze Banki Spółdzielcze 2011”, VIII miejsce w rankingu Rzeczpospolitej
„Najlepsze banki spółdzielcze”, laureat rankingu miesięcznika Bank „50 naj-
większych banków w Polsce”. Certyfikat ISO 9001-2008 firmy certyfikującej
ISOQAR CEE dla systemu zarządzania jakością wdrożonego przez GBS Bank
w 2011 roku. Zbigniew Wielgosz – prezes Zarządu GBS Bank za rozwinięcie
potencjału GBS Banku, rozszerzenie jego oferty i wspieranie organizacji oraz
instytucji lokalnych został laureatem VII edycji konkursu „Perły Biznesu”
organizowanego przez magazyn Świat Biznesu w kategorii Osobowość Biz-
nesu.
To część listy nagród i wyróżnień, którymi tak szczodrze uhonorowano dzia-
łalność GBS w 2011 roku według zróżnicowanych kryteriów, a także innych
punktów widzenia oceniających. Próbując zobiektywizować te kryteria, Zarząd
Banku przyjął zestaw sześciu wskaźników dość powszechnie stosowanych przez
renomowane firmy audytorskie, a oceniających takie cechy jak rozwój firmy
(współczynnik dynamiki sumy bilansowej, współczynnik dynamiki obrotów,
czyli sumy kredytów i depozytów), rentowność firmy (ROA – stosunek wyniku
finansowegonettodo sumy bilansowej i C/I – stosunek kosztówdoprzychodów)
oraz bezpieczeństwo firmy (współczynnik wypłacalności, współczynnik udziału
kredytów zagrożonych w ich ogólnej sumie). Jeśli przyjąć takie kryteria, to GBS
Bank w Barlinku na koniec 2011 roku znalazł się na siódmym miejscu wśród
największych banków spółdzielczych w Polsce.
Co dalej? 16 grudnia 2011 roku Rada Nadzorcza przyjęła Strategię Rozwo-
ju GBS Banku na lata 2012-2015. Jej nadrzędnym celem był rozwój Banku na
poziomie 10 największych banków spółdzielczych w Polsce. A konkretnie?
Awans z zajmowanego siódmego miejsca na szóste już w roku 2014 i co najmniej
93
Otwarcie siedziby Punktu Obsługi Klienta
nr 1 w Dębnie Lubuskim w lutym 2011
roku
Uroczyste przecięcie wstęgi w trakcie
otwarcia siedziby Punktu Obsługi Klienta
nr 1 w Dębnie Lubuskim
Siedziba Filii Oddziału w Barlinku w paź-
dzierniku 2011 roku
