czy China Expedition (wyprawa Pawła Chary, fotografa z Dębna Lubuskiego
w mało znane regiony Chin).
Pion marketingowy GBS, który już od dawna wykorzystywał profesjonalne
metody analizy rynku, nawiązał współpracę z wiodącą w Polsce agencją ba-
dawczą Pentor Research International dla cyklicznych kompleksowych badań
opinii i oczekiwań klientów, a także umiejętności sprzedażowych pracowni-
ków Banku. Zaowocowało to poszerzeniem oferty produktowej, między in-
nymi o kredyty na zakup samochodów i innych dóbr, które były udzielane za
pośrednictwem partnerów Banku, nowe rodzaje lokat czy testowanie kart
kredytowych. Ta aktywność GBS w walce o klienta w trudnych warunkach
rynkowych została dostrzeżona przez media i organizacje biznesowe. GBS
został laureatem takich rankingów jak „50 największych banków w Polsce”,
„100 największych instytucji finansowych w Polsce”, „Wyróżniające się banki
spółdzielcze”, a także Liderem Stargardzkiego Biznesu – nagrody przyznawanej
przez Stargardzką Izbę Gospodarczą.
Wydarzenia roku 2009, związane z kryzysem gospodarczym w kraju i na
świecie oraz jego wpływem na polską gospodarkę pokazały, że wbrew ocze-
kiwaniom i planom jednak zrealizuje się pesymistyczny scenariusz przyszłoś-
ci, opracowany wcześniej przy tworzeniu Strategii Banku. Pomimo wysiłku kie-
rownictwa i pracowników GBS oraz sukcesów na wielu odcinkach, osiągnięte
wyniki w sumie nie były satysfakcjonujące. Po przeprowadzeniu analizy uwa-
runkowań rynkowych i perspektyw rozwoju gospodarki, uznano za celowe do-
konanie aktualizacji Strategii na ostatnie dwa lata jej obowiązywania. Jej głów-
nym elementem było opracowanie planu finansowo-ekonomicznego na lata
2010-2011 i odpowiednich dostosowań do nich polityki Banku.
Podobne działania antykryzysowe były wówczas podejmowane dość pow-
szechnie, także w skali całej gospodarki, dzięki czemu Polska pozostała liderem
wzrostu gospodarczego w Europie. Ceną tego były jednak wzrost zadłużenia za-
granicznego, interwencje NBP na rynku walutowym, rosnący deficyt budże-
towy i restrykcyjna polityka podatkowa. Z drugiej strony wzrastały produkcja
przemysłowa, zatrudnienie, sprzedaż detaliczna i optymizm konsumentów.
W tej sytuacji GBS Bank dążąc do zwiększenia rentowności działania skupiał się
głównie na rynku klientów detalicznych, nie rezygnując jednocześnie z pozys-
kiwania i obsługi klientów biznesowych, w szczególności z grupy małych i śred-
nich przedsiębiorstw. Głównymi konkurentami rynkowymi były duże komercyj-
ne banki. Nadal poważną konkurencję stanowiły banki i firmy specjalizujące się
w sprzedaży ratalnej, współpracujące z jednostkami handlowymi i usługowy-
mi, a w zakresie usług pozabankowych – także firmy ubezpieczeniowe i leasin-
gowe.
W 2010 roku GBS w Barlinku działał poprzez Centralę w Barlinku oraz 14 Od-
działów, 8 PunktówObsługi Klientów i jedną Agencję. Wwojewództwie zachod-
niopomorskim działały Oddziały w Barlinku, Bierzwniku, Dębnie Lubuskim,
Myśliborzu, Pełczycach, Stargardzie Szczecińskim i dwa Oddziały w Szczecinie,
a także cztery Punkty Obsługi Klientóww Barlinku, dwa w Dębnie Lubuskim i je-
den w Myśliborzu. W województwie lubuskim działało sześć Oddziałów: w Go-
rzowie Wlkp., Bogdańcu, Kostrzynie nad Odrą, Krzeszycach, Słońsku, Witnicy,
a ponadto Punkt Obsługi Klientów w Kostrzynie nad Odrą i Agencja w Słońsku.
90
Pracownicy i prezes Zarządu GBS na ot-
warciu siedziby I Oddziału w Szczecinie
po modernizacji w marcu 2010 roku
Rozmowy w trakcie otwarcia siedziby
I Oddziału w Szczecinie
W sponsorowanych akcjach GBS Banku
– „GBS Himalaya Expedition” czy „GBS
Tien Shan Expedition” – główną rolę ode-
grali himalaiści z gorzowskiego klubu
Gawra, Jarosław Skowron i Grzegorz Ku-
kurowski. dwuosobowa ekipa GBS Bank
Nepal Expedition 13 listopada 2008 ro-
ku weszła na wierzchołek Nirekha –
6159 m n.p.m.
