GBS wykorzystał tę możliwość przystępując do SO w ramach Zrzeszenia BPS S.A.
31 grudnia 2015 roku. SO zrzeszenia BPA S.A. wraz z Bankowym Fundu-
szem Gwarancyjnym gwarantują depozyty w GBS Banku. We wrześniu
Sejm uchwalił ustawę zmieniającą Prawo bankowe. Podpisana ustawa
zmieniła także – od 1 listopada – podział kompetencji między członkami
zarządów banków spółdzielczych, rozdzielając funkcje związane z zarzą-
dzaniem ryzykiem od funkcji nadzoru nad tym ryzykiem. Miało to swoje
konsekwencje w podziale zadań i kompetencji członków Zarządu, który
uległ zmianie na początku 2016 roku. Prezes Zarządu oddał nadzór nad
sprzedażą i wsparciem sprzedaży wiceprezesowi ds. sprzedaży, a sam prze-
jął nadzór nad ryzykami istotnymi oraz Zespołem Ryzyk Bankowych. Wice-
prezes ds. finansów przejęła z kolei Zespół Operacji i Rozliczeń.
W listopadzie szokiem dla sektora finansowego było ogłoszenie bankruc-
twa SK Banku w Wołominie – pierwszy w Polsce przypadek upadłości ban-
ku spółdzielczego od 2001 roku. Niezależnie od skazy na wizerunku całego
sektora, każdy z nich został obciążony dodatkową składką na Bankowy Fun-
dusz Gwarancyjny. Z kasy GBS w Barlinku wypłynęły wtedy nieplanowane
1 417 tys. złotych (oprócz składki corocznej 0,9mln złotych). Wpołowie grud-
nia rekord spadku pobiła warszawska Giełda. Od wiosny giełdowe indeksy
straciły jedną trzecią wartości. Nie był to dobry prezent na koniec roku, w któ-
rym dość gruntownej przebudowie reguł funkcjonowania ulegał sektor fi-
nansowy w Polsce, a banków spółdzielczych w szczególności.
W jakim stanie wyszedł z tej zawieruchy Gospodarczy Bank Spółdzielczy
w Barlinku? Po pierwsze – ludzie. Najważniejsi, czyli klienci, pozostali przy
swoim Banku. Z 29 531 w roku poprzednim, ich liczba zmniejszyła się o za-
ledwie 330 osób (1,1%), a w segmencie Biznesu nawet wzrosła. Z 3 939
członków-udziałowców ubyły 182 osoby, a fundusz udziałowy zmniejszył się
o 6,6% i to już po nie wypłaceniu dywidendy za 2014 rok.
Stabilność tych liczb potwierdza główną ideę strategii GBS – być bankiem,
do którego nie przybiega się po zwabieniu promocją i od którego nie od-
chodzi się pod byle pretekstem. Jeszcze raz okazało się, że „Dołącz do Zna-
jomych” to coś więcej, niż hasło reklamowe Banku. To już mocno ugrunto-
wane przekonanie, iż GBS aktywnie wspiera życie gospodarcze i publiczne
regionu, wspomaga lokalną przedsiębiorczość, a także działalność społecz-
ną i kulturalno-oświatową.
W świetle przedstawionych – a w większości trudnych do przewidzenia wy-
darzeń – staje się całkowicie jasne, że GBS nie był w stanie osiągnąć szeregu
zaplanowanych parametrów ekonomicznych. Nie znaczy to, że w jego dzia-
łalności nie nastąpił wyraźny i wymierny postęp. Np. suma bilansowa wzrosła
z 791 do 814 mln złotych, kapitał podstawowy Tier 1 z 48,8 do 54,6 mln zło-
tych, nieco wzrósł rozmiar portfela kredytowego (z 605,8 do 609,2 mln zło-
tych), znacznie za to wzrosła suma depozytów – z 683,7 do 706,2 mln złotych.
Poza minimalnym przekroczeniem wskaźnika jakości portfela kredytowego
104
Prezes Zbigniew Wielgosz oraz dr Sła-
womir Czopur, prezes Zarządu Spółdziel-
ni Ochrony Zrzeszenia BPS podpisują
umowę o przystąpieniu do SO Zrzesze-
nia BPS S.A.
Umowa o przystąpieniu GBS do SO obo-
wiązuje od stycznia 2016 roku
