103
mienie akcji kredytowej, np. wśród przedsiębiorców. I wreszcie trzeci z pro-
blemów narzuconych przez nowe regulacje – zwiększenie bezpieczeństwa
informatycznego. Dzięki stałemu od wielu lat inwestowaniu przez GBS w tę
dziedzinę nie nastręczał on szczególnych trudności. Kontynuowanie rozpo-
czętej przed rokiem budowy nowej serwerowni w Myśliborzu stanowiło ko-
lejny konsekwentny krok w tym kierunku.
Po podsumowaniu tych priorytetów, celów i środków, kluczowe liczby,
plany GBS na rok 2015 przedstawiały się następująco: suma bilansowa na
poziomie 876,9 mln złotych (wzrost o 10,8%), fundusze własne na pozio-
mie 75,2 mln złotych (wzrost o 7,3%), co powinno dać łączny współczynnik
kapitałowy 13,8%, wynik finansowy netto na poziomie 6,5 mln złotych. Dla
utrzymania norm stabilności i bezpieczeństwa zaplanowano też utrzymanie
bezpiecznego poziomu wszystkich wskaźników płynności, osiągnięcie wskaź-
nika pokrycia kredytów depozytami na poziomie 113%, utrzymanie wskaźni-
ka jakości portfela kredytowego poniżej poziomu 6%, zwiększenie funduszy
własnych Banku z nadwyżki bilansowej za 2014 rok – około 95% zysku netto
(czyli 6 mln złotych).
Już wcześniejsze lata pokazały jak można wszystko zaplanować, a później
vis major
, czyli siła wyższa, wywróci to wszystko do góry nogami. Jeśli ktoś
myślał, że po dwóch-trzech latach siła tego żywiołu się wyczerpie oraz bę-
dzie można obudzić się rano i wykonać to, co postanowiło się wieczorem,
to w 2015 roku mógł się parokrotnie pomylić. Już w połowie stycznia Na-
rodowy Bank Szwajcarii zrezygnował z obrony stałego kursu swojej waluty
i natychmiast znaczna część Polaków spłacających kredyty „denominowane
we frankach szwajcarskich” popadła w tarapaty, a wraz z nimi część polskich
banków komercyjnych. W marcu Rada Polityki pieniężnej NBP obniżyła pod-
stawową stopę procentową do rekordowo niskiego poziomu 1,5%, chociaż
jeszcze rok wcześniej prognozowano jej podwyższenie do 4%. Cóż, progno-
zowano też wzrost inflacji, a wyszła deflacja.
Także w marcu Komisja Nadzoru Finansowego przyjęła Rekomen-
dację P, dotyczącą zarządzania ryzykiem płynności finansowej banków,
„oczekując”, że zostanie wprowadzona przez banki do końca roku. Uchwałą
Zarządu z 29 grudnia przyjęto nowe „Zasady zarządzania ryzykiem płyn-
ności w Gospodarczym Banku Spółdzielczym w Barlinku”, które Rada Nad-
zorcza zatwierdziła w lutym 2016 roku. Po wyborach parlamentarnych za-
chodziły generalne zmiany polityki gospodarczej oraz prawnej w Polsce,
a to oznaczało, że od połowy roku zaczęła się destabilizacja biznespla-
nów utworzonych przez biznesowe środowisko klientów GBS. I oczywiście
w innych bankach także.
W lipcu Prezydent RP (jeszcze Bronisław Komorowski) podpisał zmiany
w ustawie „O funkcjonowaniu banków spółdzielczych, ich zrzeszaniu się
i bankach zrzeszających” wprowadzające system ochrony (SO), w ramach
którego uczestnicy wzajemnie gwarantują sobie płynność i wypłacal-
ność, składając w SO depozyt obowiązkowy oraz fundusz zabezpieczający
.
Każdego roku GBS Bank wspiera imprezę
w Bierzwniku pod nazwą „3 Dni na Cys-
terskim Szlaku”, w ramach której zorga-
nizowane zostały już „VI Międzynaro-
dowe Targi Wyrobów Klasztornych”.
Trzydniowa impreza zgromadziła bar-
dzo liczną publiczność
