108
Wprowadzono nowe produkty jak np. regulacje do platformy walutowej
e-GBSWaluta, kredyt preferencyjny – linia KO, kredyt technologiczny z premią
technologiczną, kredyt Unia Biznes, kredyty dla wspólnot mieszkaniowych
„Wspólny remont”. Jednocześnie kontynuowano prace nad obniżeniem
kosztów działalności. Efektem tego stała się nadwyżka w realizacji planu
finansowego – osiągnięty zysk netto (7,3 mln złotych) znacznie przekroczył
zaplanowany (6 mln zł). Postęp osiągnięty w niemal wszystkich dziedzinach
działalności Banku wyhamował nieco tendencję zmniejszania się liczby
członków, pobudzoną ograniczeniem przez nowe regulacje możliwości
wypłacania dywidendy. Teraz GBS Bank przekroczył ograniczające bariery,
a odnotowany w 2016 roku wzrost liczby klientów może być dobrym
zwiastunem kolejnego okresu ekspansji.
Prawdziwą jednak miarę postępu daje spojrzenie z nieco dłuższej perspek-
tywy. Jeśli za jej podstawę przyjąć np. rok 1996, a więc początek działalności
w nowych warunkach ustrojowych (po uspokojeniu hiperinflacji i wymianie
pieniądza) to wzrosty podstawowych wskaźników przedstawiają się impo-
nująco: sumy bilansowej z 32,9 do 934,8 mln złotych, sumy kredytów z 19,4 do
624,7 mln złotych, sumy depozytów z 27,3 do 771 mln złotych. To są wzrosty
ponad trzydziestokrotne. Nie wymagają komentarza.
Mogą go zastąpić oceny i wyrazy uznania z jakimi GBS Bank w Barlin-
ku od wielu lat spotyka się w środowiskach finansowych, spółdzielczych
i swoich lokalnych. W roku 2016 Gazeta Finansowa ponownie zaliczyła go
do 100 największych instytucji finansowych w Polsce; Program Najwyższa
Jakość Quality International 2016 przyznał mu „Złote Godło”, ogólnopolski
konkurs doradztwa konsumenckiego Znak Jakości.”Laur Eksperta”, a redak-
cja Nowoczesnego Banku Spółdzielczego 8. miejsce wśród „Wyróżniających
się Banków Spółdzielczych”. Od geograficznie najbliższych środowisk Bank
otrzymał tytuły „Lubuskiego Przyjaznego Pracodawcy”, „Lubuskiego Lidera
Biznesu”, „Lubuskiego Lidera Innowacji” oraz nagrody i wyróżnienia od lo-
kalnych samorządów. I te są chyba najcenniejsze. Przecież „wiedzą sąsiedzi
jak kto siedzi”.
Ewolucja marki GBS Banku
Dynamiczny rozwój oraz wydarzenia w otoczeniu miały wpływ na zmiany
logotypu Banku, który ulegał modyfikacjom odzwierciedlając charakter oraz
zmieniającą się wizję i misję Banku.
W 70-letniej historii Bank odnotował kilka zmian marki i logotypu.
Dodać przy tym należy, że proces zmian zapoczątkowany został w drugiej po-
łowie lat 90-tych ubiegłego stulecia, a zdecydowanie przyspieszył w pierw-
szej dekadzie obecnego milenium, na który to czas przypadł dynamiczny
rozwój GBS Banku.
Logotypu w dzisiejszym tego słowa znaczeniu Gospodarczy Bank Spółdziel-
czy w Barlinku doczekał się z początkiem lat 90-tych XX wieku. Pierwszy był
