101
Nie byłoby trafne porównywanie tych wszystkich operacji reorganiza-
cyjnych i wzmacniających polski sektor bankowy z chirurgicznymi. Nie tyl-
ko dlatego, że przeprowadzono je bez znieczulenia, ale w dodatku przy peł-
nej aktywności zawodowej pacjenta. Oczywiście, za pewnego rodzaju oko-
liczność sprzyjającą przeorganizowywanym bankom można uznać powra-
cającą w 2014 roku lepszą koniunkturę gospodarczą – wzrost PKB na po-
ziomie 3,5%, rosnący popyt krajowy, inwestycje, spożycie indywidualne,
a także poprawę na rynku pracy i spadek długu publicznego. Polska gos-
podarka znów rozwijała się najszybciej w Unii Europejskiej.
W tych warunkach wyniki działalności banków spółdzielczych nie mogły
być rewelacyjne. W GBS najwyraźniej odbiło się to na liczbie klientów –
na koniec 2014 roku wyniosła ona 29 531, o 2 896 mniej niż jeszcze przed
rokiem. Pełna mobilizacja Banku, aby utrzymać wskaźniki kapitałowe
i możliwość wypłaty dywidendy, spowodowała „oszczędzanie” kapitału,
a więc nie wykorzystywanie przez Bank wszystkich pojawiających się na rynku
korzystnych możliwości. To przypominało jazdę z zaciągniętym ręcznym
hamulcem. Jeśli do tego dodamy niskie marże, wymuszone obniżanymi
stopami procentowymi przez RPP, to osiągnięte wyniki trzeba uznać za suk-
ces. Po pierwsze – udało się utrzymać poziom depozytów i kredytów oraz
poprawić o półtora procenta wskaźnik jakości portfela, obniżając go do 5,57%.
Po drugie – zwiększono rentowność działania Banku – zysk netto wyniósł
9,5 mln zł (o 6,9 mln więcej niż w roku 2013). Wynik na działalności banko-
wej istotnie wzrósł w stosunku do poprzedniego roku, odbudowano poziom
z 2012 roku, nawet go lekko przekraczając, kiedy to niskie stopy i marże tak
jeszcze nie doskwierały. Ale przy wzroście kosztów o ponad 6% przełomu
nie było. Nastąpił on w związku z podjętymi decyzjami idącymi w kierunku
redukcji kosztów. Jednym z tych kierunków było powołanie Spółki z o.o. GBS
Nieruchomości celem przeniesienia do niej wszystkich czynności związanych
z zarządzaniem majątkiem Banku. Polegało to na sprzedaży oraz wniesieniu
aportem części majątku trwałego Banku, docelowo całego. Od tamtej pory
to Spółka specjalizuje się w czynnościach, które nie są bankowymi, zwłaszcza
iż ma ona prawo do odliczania podatku VAT. Z tego powodu wzrosły o około
4 mln zł przychody z pozostałej działalności operacyjnej. Na koniec roku
2014 GBS legitymował się współczynnikiem kapitału Tier 1 na poziomie
9,57% i łącznym współczynnikiem kapitałowym na poziomie 13,75%, mimo
że o 17,8% zmniejszył się fundusz udziałowy na skutek amortyzacji oraz
wycofywania udziałów, a liczba członków zmniejszyła się o 5%.
Z perspektywy klientów i członków Banku to nadal był dobry, znajomy
Bank, w którym spokojnie i bezpiecznie zawsze można było na przyzwoitych
warunkach ulokować swoje oszczędności i gdzie – w razie potrzeby, bądź
jakiejś szczególnej okazji – można było liczyć na wsparcie finansowe.
I jak zawsze, tak i w 2014 roku w GBS można się było spotkać z nową ofer-
tą produktową – krótkimi lokatami dla biznesu i osób fizycznych o sta-
łym oprocentowaniu (chociaż był to czas spadających stóp procentowych),
Głównym organizatorem Wystawy Rol-
niczej–KrzeszyckaJesieńjestUrządGmi-
ny Krzeszyce, natomiast partnerem im-
prezy, głównym sponsorem – GBS Bank.
Impreza jest połączona z Dożynkami
Gminnymi i rozpoczyna się od uroczys-
tego korowodu, w którym udział biorą
przedstawiciele sołectwzwieńcami do-
żynkowymi, sołtysi, władze samorzą-
dowe gminy i zaproszeni goście
Otwarcie nowej siedziby Oddziału w Myś-
liborzu w maju 2014 roku. Od lewej:
Olga Matkowska – przewodnicząca RN,
ZbigniewWielgosz – prezes Zarządu, Ry-
szard Mićko – wicewojewoda Zachodnio-
pomorski, Arkadiusz Janowicz – burmis-
trz MiG i Elżbieta Stalmach – dyrektor
Oddziału w Myśliborzu
