95
odbył 67 posiedzeń, w trakcie których podjął 432 uchwały. Dwunastoosobowa
Rada Nadzorcza (Olga Matkowska – przewodnicząca, Jan Soliński – wice-
przewodniczący, Stanisława Bednarska – sekretarz i członkowie: Eugeniusz
Bilski, Władysław Horbacz, Jan Kaczmarczyk, Zbigniew Łukin, Marek Maciąg,
Juliusz Prędkiewicz, Henryk Stelmach, Marcin Trędowski, Piotr Wardawa)
obradowała dziewięć razy, podejmując 63 uchwały. Czasy, kiedy były problemy
z uzyskaniem quorum, aby rozpocząć doroczne Zebranie Przedstawicieli,
dawno odeszły w niepamięć. Obecnych na Zebraniu Przedstawicieli 27 kwiet-
nia 2012 roku było 33 z 35 delegatów wybranych na zebraniach grup człon-
kowskich. To była już zupełnie inna instytucja finansowa niż jeszcze 10-15 lat
temu, całkowicie profesjonalna, aspirująca do najwyższej krajowej ligi.
Jakim potencjałem dysponował wówczas GBS Bank? Klientów obsługiwało
248 pracowników Banku zatrudnionych w Centrali w Barlinku i w 23 placów-
kach na terenie dwóch województw. W województwie zachodniopomor-
skim Bank prowadził działalność poprzez osiem Oddziałów zlokalizowanych
w Barlinku, Bierzwniku, Dębnie Lubuskim, Myśliborzu, Pełczycach, Stargar-
dzie Szczecińskim i w Szczecinie (w 2 oddziałach). Na terenie Barlinka i Dęb-
na Lubuskiego dodatkowo działały filia Oddziału w Barlinku i Filia w Chojnie oraz
pięć Punktów Obsługi Klienta (dwa w Barlinku, trzy w Dębnie Lubuskim). W wo-
jewództwie lubuskim Bank prowadził działalność poprzez sześć Oddziałów:
w Bogdańcu, Gorzowie Wlkp., Kostrzynie nad Odrą, Krzeszycach, Słońsku i Wit-
nicy. Na terenie Kostrzyna nad Odrą działał też Punkt Obsługi Klienta, a w Słoń-
sku – Agencja. Ponadto GBS Bank posiadał 25 bankomatów rozmieszczonych
w swoich placówkach. W sumie była to więc dość zwarta struktura terenowa –
w zasięgu godziny jazdy samochodem z Centrali, połączona nowoczesną i wy-
sokowydajną siecią teleinformatyczną. Jej załoga stanowiła żywą ilustrację
powiedzenia o „mieszance rutyny z młodością” – do 30 lat 68 pracowników,
31-45 lat 119 pracowników, 46-55 lat 41 pracowników i ponad 55 lat 20 pra-
cowników.
Niejednokrotnie też podkreślaliśmy wagę przywiązywaną przez kierownic-
two Banku do ustawicznego kształcenia pracowników – tylko w szkoleniach
zewnętrznych w 2012 roku uczestniczyło 147 pracowników, a systematycznie
prowadzone też były szkolenia wewnątrz Banku. Jeśli więc do określenia
pracowników jako wykwalifikowanych specjalistów, dodamy jeszcze wysokość
średniej płacy 4 280 zł (przy ówczesnym średnim wynagrodzeniu krajowym
2 510 zł) to możemy śmiało powiedzieć, że GBS Bank był atrakcyjnym i cenio-
nym miejscem pracy.
Zapewne nie byłoby większego problemu, gdyby nie fakt, że rok 2013 okazał
się czasem dalszego silnego spowolnienia wzrostu gospodarczego w Polsce
i w strefie euro. Większość rządów, ale też i znaczna część przedsiębiorstw
oraz gospodarstw domowych, usiłowała przezwyciężyć kryzys finansowy
z lat 2007-2008 zaciągając kredyty, na których spłatę zaciągano później
następne. Te spiralę kredytową kiedyś trzeba było przerwać, co jednak
w przypadku gospodarek narodowych i przedsiębiorstw oznaczało obniże-
nie aktywności gospodarczej, inwestycji i zatrudnienia, a dla gospodarstw
domowych przymusowe oszczędności czy nawet obniżenie standardu życia.
GBS Bank kontynuuje rozpoczętą kilka
lat temu współpracę ze Stalą Gorzów.
Stal Gorzów to klub mający wspa-
niałe zaplecze sportowe – w jego bar-
wach występuje m.in. Bartosz Zmarzlik
– Mistrz Świata Juniorów, najmłodszy
w historii zwycięzca prestiżowych za-
wodów Grand Prix na żużlu, jednej
z rund IMŚ
