pienie Polski do Unii Europejskiej) Bank zareagował szybkim wdrożeniem
usług dewizowych, a w rok później wdrożeniem kredytów dewizowych.
Albo, widząc potrzebę przybliżenia się do najbliższych centrów decyzyjnych
i ekonomicznych regionu, podjął decyzje o otwarciu placówek w Gorzowie
Wielkopolskim i Szczecinie. W kraju trwało ożywienie gospodarcze, któremu
towarzyszyły wzrost zatrudnienia i wynagrodzeń, znacznie spadły stopy inflacji
i oprocentowania kredytów, więc wzrósł popyt na kredyty, zwłaszcza na cele
inwestycyjne.
W takim klimacie 25 kwietnia 2008 roku obradowało kolejne Zebranie Przed-
stawicieli Gospodarczego Banku Spółdzielczego w Barlinku. Co było najczęst-
szym tematem poprzedzających je zebrań grup członkowskich? Nietrudno
zgadnąć – wysokość dywidendy. Grupy członkowskie wnioskowały o wyższą,
Zarząd i Rady Nadzorcza zalecały utrzymanie na dotychczasowym wysokim
poziomie 9%, a Zebranie poparło ich stanowisko, chociaż jeszcze nikt nie prze-
czuwał, jak trafna to była decyzja.
Bowiem 15 września tego samego roku w USA ogłoszono upadłość banku
inwestycyjnego Lehman Brothers. Wydarzenie to stało się symbolicznym po-
czątkiem światowego kryzysu finansowego i gospodarczego. W październiku
pojawiły się problemy w bankach europejskich, jednak pomimo wielu obaw
„finansowe tsunami” ominęło polską gospodarkę. Zmalała akcja kredytowa
banków komercyjnych na rzecz przedsiębiorstw, a także tempo wzrostu pro-
dukcji. NBP znacznie, bo z 4,5 do 2%, obniżył stopę procentową depozytów.
GBS w Barlinku w listopadzie 2007 roku podjął przygotowywaną od
dłuższego czasu decyzję o przyłączeniu Banku Spółdzielczego w Szczecinie
(borykającego się z osiągnięciem wymaganego progu kapitałowego), a tym
samym o rozszerzeniu terytorialnym działalności o stolicę województwa. Datą
połączenia był 1 stycznia 2008 roku, a podstawą rachunkową sprawozdania
finansowe z 31 grudnia 2007 roku. Teoretycznie można byłoby powiedzieć,
że liczba potencjalnych klientów i jednostek gospodarczych, które znalazły
się w obszarze potencjalnego oddziaływania GBS się podwoiła. Dzięki temu
łączeniu w Szczecinie uruchomiono dwa Oddziały dlatego, że ponad rok
wcześniej Zarząd zawarł umowę ze szczecińskim deweloperem na budowę
siedziby planowanego oddziału. Oba te przedsięwzięcia zbiegły się w czasie,
więc wykorzystano zasoby ludzkie przyłączonego banku do uruchomienia obu
oddziałów.
Zarząd, który wraz z kadrą kierowniczą opracowywał jesienią strategię GBS
na lata 2008-2011, zdecydował się nie przedłużać dotychczasowej ekspansji.
Postanowiono głównie skoncentrować się na zwiększeniu rentowności, a dro-
gą do tego miały być „większa intensywność obecności na dotychczasowych
rynkach, zwiększenie jej na nowych rynkach, optymalizacja wykorzystania po-
siadanych narzędzi informatycznych oraz systemu „OSKAR PLUS”.
Jeśli można posłużyć się jeszcze jednym cytatem z bankowych dokumen-
tów, to w deklaracji zasadniczych wartości związanych ze strategią 2008-2011
czytamy: „dążymy do osiągnięcia rentowności netto kapitału zapewniającej
ciągły rozwój i bezpieczeństwo Banku. Celem jest utrzymywanie pełnej satys-
fakcji klientów i członków. Jesteśmy i będziemy najlepszym godnym zaufania
bankiem spółdzielczym z polskim kapitałem. Nasze atuty to rozwinięta sieć
87
Zebranie Przedstawicieli w 2008 roku
Terminal obsługujący lokalne
karty systemu OSKAR+
