W tym celu zmodyfikowano znaczną część oferty Banku, aktualizując – od-
powiednio do warunków makroekonomicznych – regulacje kredytów kon-
sumenckich i mieszkaniowych, lokaty promocyjne i specjalne programy dla
klientów. We współpracy z ARiMR rozszerzono zakres kredytów preferencyj-
nych. Zmieniono zasady działania Szkolnych Kas Oszczędności, rozszerzono
zakres kredytów z dotacją Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wod-
nej, wprowadzono pożyczki hipoteczne dla osób fizycznych i prawnych, kredyt
konsolidacyjny, karty zbliżeniowe itp.
Wzrosła sprzedaż ubezpieczeń (o 39%) i prowizja od nich (o 43%), wpro-
wadzono nową usługę – Spółdzielczy Leasing dla przedsiębiorców i już
w pierwszym roku podpisano 18 umów na kwotę 2,8 mln złotych. Zakończo-
ny został „rebranding”, czyli ujednolicenie wizualnej strony wszystkich pla-
cówek, ich wnętrz oraz oznakowania zewnętrznego, aby wszystkie te elemen-
ty kojarzyły się z GBS i wyróżniały z otoczenia. Zmodernizowany został serwis
internetowy GBS Banku i jego profil na Facebooku. Wydane też zostały pierw-
sze trzy numery Kwartalnika Bankowego GBS, doradzającego i inspirującego
czytelników. Nowością były też „akcje sąsiedzkie” z okazji otwierania nowych
placówek (w Dębnie Lubuskim i Barlinku), wskazujące mieszkańcom sąsiadują-
cych osiedli możliwe korzyści z korzystania z usług Banku. Przedsięwzięciem
wspomagającym turystyczną gospodarkę regionu był udział GBS w budowie
EKO Szlaków Nordic Walking w gminie Bogdaniec. Nadal sponsorowano wielką
ilość społecznych inicjatyw i innych przedsięwzięć.
Pod tym względem GBS stał się przykładem dla miejscowego biznesu,
sponsorując nie tylko Barlinecką Akademię Futbolu (szkółkę dla najmłod-
szych adeptów tej dyscypliny), ale także lokalne kluby piłkarskie jak Po-
goń Barlinek, Warta Słońsk, MKS Dąb Dębno, żużlowców Stali Gorzów (z in-
dywidualnymmistrzem świata Tomaszem Gollobem oraz brązowymi, srebr-
nymi i złotymi medalistami drużynowych mistrzów Polski) i koszykarzy AZS
Gorzów. To tylko przykłady działań splatających się w jeden spójny przekaz
– „GBS to Twój Bank z bliskiego sąsiedztwa, zorientowany w tutejszych
sprawach, który wypracowane pieniądze inwestuje tu na miejscu, ma także
czas dla Ciebie nie tylko przy okienku i przy kasie”. Wzmocnieniem tego
marketingowego przekazu były wartościowe bonusy w różnych loteriach
i promocjach – szansa wygrania Opla Corsy czy Chevroleta Sparka z pew-
nością rozbudzała emocje.
Całe pięciolecie 2003-2007 to okres przyspieszania wzrostu gospodarcze-
go od 3 do niemal 7%. To także okres rozwoju i inwestycji GBS. Charakterystycz-
ny jest fakt, że już od 2003 roku w planach na rok następny – poddawanych
pod głosowanie Zebrania Przedstawicieli pojawiły się pozycje „zamierzenia
nie objęte strategią” i „zamierzenia warunkowe”. I nie były one spowodowane
zaciskaniem pasa w trudnych warunkach czy reakcją na nagłe i niespodziewa-
ne zdarzenia, ale wynikające z lepszej kondycji finansowej.
Owszem, były ponadplanowe zakupy sprzętu komputerowego, remonty
i modernizacje placówek. Pojawiały się jednak też inicjatywy wejścia w nowe
obszary rynku finansowego tak pod względem terytorialnym, jak i rodzajów
usług, na przykład kiedy na zwiększony napływ funduszy (poprzedzający wstą-
86
Otwarcie Punktu Obsługi Klienta w Kos-
trzynie w 2008 roku
