marszałka województwa zachodniopomorskiego; „Złoty żagiel” – wyróżnienie
starosty myśliborskiego oraz wyróżnienie od Zachodniopomorskiego Regio-
nalnego Funduszu Poręczeń Kredytowych w Szczecinie za wspieranie przed-
siębiorców z sektora MŚP.
Nagrody i wyróżnienia nie były jedynymi atutami do marketingowego wy-
korzystania. Jego wzorcowym przykładem mogły być obchody 60-lecia Banku.
W ramach tego jubileuszu zorganizowano między innymi galę jubileuszową dla
najbardziej zasłużonych ludzi w historii Banku i jego największych przyjaciół, ju-
bileuszowy festyn miejski z występami popularnych artystów, loterię dla klien-
tów Banku, konkursy wiedzy o Banku dla młodzieży szkolnej z terenu działania
GBS oraz sponsorowano wiele imprez zarówno w Barlinku, jak i w miejscowoś-
ciach, w których działają jego placówki, jak np. turniej tenisowy, międzynaro-
dowy turniej szachowy, międzynarodowy Maraton w Dębnie Lubuskim, Barli-
neckie Lato Teatralne, Dni Barlinka, Dębna, Myśliborza, Pełczyc, Słońska, Lubuski
Dzień Chleba, Spotkania na Starym Trakcie, Krzeszycką Jesień czy Targi Rolne
w Barzkowicach. Na potrzeby obchodów przeprowadzona została kampania
wizerunkowa „rozwój jest dla nas naturalny” i opracowano specjalny raport,
zawierający „fotografię” Banku w roku jubileuszowym oraz jego historię. Nie-
jako na tle jubileuszu przeprowadzono 9 kampanii reklamowych wspierających
sprzedaż produktów i usług Banku: „Piekielnie atrakcyjna promocja”, „Piekiel-
nie kuszące stopy lokat”, „Piekielnie atrakcyjna oferta kredytowa”, „Piekielnie
kusząca wyprzedaż kredytów”, lokaty „4 pory roku”, kampania kredytów zimo-
wych - „Weź mnie” i „Rodzinny program kredytowy”.
Wszystkie te imprezy i kampanie zostały skoordynowane z wdrażaniem opra-
cowanego na przełomie 2004 i 2005 roku systemu wizualnej identyfikacji Banku.
Przeprowadzono nowe obrendowanie placówek w Barlinku, Dębnie Lubuskim,
Boleszkowicach, Gorzowie Wlkp., Kostrzynie nad Odrą, Nowogródku Pomorskim,
Pełczycach i Stargardzie Szczecińskim. Oprócz wprowadzenia jednolitego wy-
stroju budynków, bankomatów, druków, materiałów reklamowych itd., opra-
cowana została nowa marka „GBS Bank”. Jak widać rynkowy sukces pięciolecia
2003-2007 był złożony z kompleksowych działań.
Oczywistym brakiem obiektywizmu byłoby jednak rozpatrywanie sukcesu
owego pięciolecia nie wspominając o warunkach zewnętrznych, makroekono-
micznych, w jakich przyszło działać Bankowi. Na początku nie były one najcie-
kawsze. Polska gospodarka z trudem wychodziła z recesji, czyli zapaści pro-
dukcyjnej, notowała najwyższy po 1990 roku poziom bezrobocia i społecznego
niezadowolenia w postaci strajków oraz protestów rolników, górników, a także
pracowników innych branż. Niepokoje były związane nie tylko ze zbliżającą się
akcesją do Unii Europejskiej, ale i restrykcyjną polityką rządu wobec sekto-
ra finansowego. Jednak już w następnym roku zaczęły się pojawiać wyraźnie
przejawy gospodarczego ożywienia. Akcesja oznaczała pierwszy zastrzyk unij-
nych pieniędzy i przyczyniła się do wzrostu zainteresowania inwestorów zagra-
nicznych naszym krajem. Jeśli ktoś dysponował odpowiednimi środkami i był
skłonny do podjęcia – w rozsądnymwymiarze – ryzyka, tomiał właśnie najwłaś-
ciwszy moment do zainwestowania w rozwój swojego biznesu.
83
Od wielu lat w przedostatni weekend
sierpnia boisko przy ulicy Daszyńskiego
w Dębnie Lubuskim na kilka dni zamie-
nia się w wielki festyn rodzinny z koloro-
wymi stoiskami i darmowymi koncer-
tami największych gwiazd polskiej mu-
zyki rozrywkowej. GBS Bank od wie-
lu lat wspiera organizację Dni Dębna
Lubuskiego oraz ważne dla regionu
inicjatywy kulturalne. Prezes Zbigniew
Wielgosz przekazuje czek Dębnowskie-
mu Ośrodkowi Kultury
I Ty możesz zostać Świętym Mikołajem
– pod takim hasłem Gospodarczy Bank
Spółdzielczy w Barlinku zorganizował ak-
cję na rzecz Szpitala Powiatowego w Bar-
linku. 10 procent zysku wypracowanego
przez Bank od 20 grudnia 2004 roku do
20 stycznia 2005 roku zostało zgodnie
z obietnicą przekazane w formie darowiz-
ny na zakup aparatu USG dla szpitala
