Każdy, kto choć trochę miał do czynienia z informatyką, wie, że nie ma
tam rozwiązań i urządzeń „na lata” – trudno wskazać inną dziedzinę, w której
postęp byłby tak szybki, że „to co zainstalowałeś dzisiaj, jutro już powinieneś
wymienić na nowe”. Przekonał się o tym również i GBS w Barlinku – w 2006
roku przyszło podjąć decyzję o zmianie głównego systemu bankowego
ComnetBank na DefBank PRO BS wraz z systemami wspomagającymi oraz
przeniesieniu ich na platformę IBM M5 oraz o wymianie serwerów i budowie
nowej serwerowni dla bankowego Centrum Usług Elektronicznych. Oczywiście
chodziło o większą wydajność i nowe możliwości systemu, ale też nie ukry-
wajmy, że ekspresowo-rewolucyjne tempo tych inwestycji było poniekąd wy-
muszone informacją producenta, iż od 2008 roku zaprzestanie aktualizacji
i wspomagania dotychczasowego produktu. Bank zdecydował się więc związać
z Asseco Poland, największym w Polsce dostawcą oprogramowania dla ban-
ków spółdzielczych, licząc na bardziej przewidywalne relacje w przyszłości.
Okazja do wypróbowania programu nastąpiła w listopadzie 2007 roku po
podjęciu decyzji o włączeniu Banku Spółdzielczego w Szczecinie do struktur
GBS w Barlinku, gdy trzeba było zintegrować systemy informatyczne. Operację
przeniesienia danych z systemu Saba w Szczecinie do DefBanku i podłączenie
BS w Szczecinie do struktur GBS Asseco Poland dokonało w trzy dni – od 29 do
31 grudnia.
Kolejną innowacją w tej dziedzinie było – w roku 2007 – wprowadzenie do
procedur Banku analizy ryzyka branżowego, a także uzyskanie certyfikatu ISO
9001-2000, co oznaczało systematyczny audyt wszystkich procedur, zwłaszcza
związanych z obsługą klientów.
Pokazanie tych dwóch wątków rozwojowych – systemowo-teleinforma-
tycznego oraz kadrowo-organizacyjnego wyraźnie wskazuje, że w pięciolatce
2003-2007 została zbudowana zasadnicza infrastruktura Gospodarczego Ban-
ku Spółdzielczego w Barlinku. Inwestycje wówczas dokonane, włączając w to
oczywiście rozbudowę i modernizację placówek, przesądziły, że Bank stał się
nowoczesną instytucją finansową, odpowiedzialną, doskonale przygotowaną
do działalności w wolnej Polsce – państwie prawa, operującą na lokalnych ryn-
kach, ale w sposób zintegrowany z wolnorynkową gospodarką europejską.
Wprowadzono produkty umożliwiające całodobowy dostęp do usług banko-
wych i zapewniające ich w pełni komfortową obsługę.
Otwierając się na świat GBS nie stracił niczego ze swych korzeni i tradycji
– nadal społeczną bazą Banku pozostała kilkutysięczna grupa członków-udzia-
łowców (na koniec 2007 roku 4 687 osób fizycznych i 32 prawne), a praźródłem
kapitału własnego – fundusz udziałowy (na koniec 2007 roku 10 106 393,50 zło-
tych). Centrala w Barlinku oraz 12 oddziałów: w Barlinku, Bierzwniku, Bogdańcu,
Dębnie Lubuskim, GorzowieWlkp., Kostrzynie n/Odrą, Krzeszycach, Myśliborzu,
Pełczycach, Słońsku, Stargardzie Szczecińskim i Witnicy, 4 Punkty Obsługi Klienta
w Barlinku, 1 w Nowogródku Pomorskim, 1 w Dębnie Lubuskim, 1 w Gorzowie Wlkp.
i Agencja w Słońsku prowadziły działalność na terenie województwa zachod-
niopomorskiego oraz części województwa lubuskiego (powiaty: gorzowski,
słubicki, strzelecko-drezdenecki, sulęciński i miasto GorzówWlkp.). Działalnoś-
Otwarcie Punktu Obsługi Klienta w Go-
rzowie Wlkp. w marcu 2007 roku
80
Certyfikat ISOQAR z 2007 roku dla
Banku potwierdzający System Zarzą-
dzania Jakością Przedsiębiorstwa
