cią GBS kierował czteroosobowy Zarząd (Zbigniew Wielgosz – prezes, Bożena
Głogowska – wiceprezes, główna księgowa, Wiktor Lachowicz – wiceprezes,
dyrektor Oddziału Myślibórz, Grażyna Lendzion – wiceprezes, dyrektor Od-
działu Bierzwnik) oraz dwunastoosobowa Rada Nadzorcza (Olga Matkowska
– przewodnicząca, Jan Soliński – zastępca, Alicja Niedbalska – sekretarz i człon-
kowie: Stanisława Bednarska, Eugeniusz Bilski, Bogdan Buczyński, Michał
Hajdasz, Jan Klimaniec, Bogumiła Piasecka, Henryk Stelmach, Marian Trędow-
ski i Piotr Wardawa). Na koniec 2007 roku załogę Banku tworzyło 190 pracow-
ników, z czego 62 osoby pracowały w jego Centrali.
Podstawową działalnością każdego banku jest oczywiście pozyskiwanie de-
pozytów i udzielanie kredytów. W GBS działalność depozytowa, czyli pozyski-
wanie środków od osób prywatnych, prawnych i instytucji w formie wpłat na
rachunki bieżące oraz lokaty terminowe w roku 2007 nabrała dalszego przy-
spieszenia – przyrost wyniósł 22%, do kwoty 296,032 tys. złotych. Największy
udział i największy przyrost nastąpił w grupie depozytów osób prywatnych.
Po raz pierwszy nastąpiła też zmiana w strukturze depozytów na korzyść środ-
ków i wkładów a’vista (51,32%). Dynamika działalności kredytowej była jeszcze
wyższa – 131,15% rok do roku, ze szczególnym wzrostem kredytów dla MŚP
i konsumenckich. Wprowadzone metody bezpiecznego zarządzania ryzykiem
kredytowym okazały się skuteczne. Zgodnie z 5-letnią strategią poziom kredy-
tów zagrożonych w całym portfelu kredytowym Banku nie powinien przekro-
czyć 4% – na koniec 2007 roku wynosił on 1,22%. Duże znaczenie, zwłaszcza
dla przyszłej działalności kredytowej, miało podpisanie umowy o współpracy
z Biurem Informacji Kredytowej, dającej dostęp do wielomilionowej bazy kre-
dytobiorców, o których Bank mógł uzyskiwać raporty.
Jak wspominaliśmy, od marca 2004 roku GBS rozpoczął świadczenie usług
dewizowych, od 2007 roku wprowadził do nich nową walutę – funta brytyj-
skiego. Do końca 2007 roku założono 690 walutowych rachunków bieżących,
w tym 200 rachunków osób prawnych. Przyjęto lokaty terminowe na łączne
kwoty 1 255 004 Euro, 159 012 USD i 8 686 GBP. Bank posiadał w swoim obligu
trzy kredyty walutowe na łączna kwotę 368 330 EURO. O dynamice tej działal-
ności świadczy 160% wzrost wyniku z wymiany walut i 114% z tytułu prowizji
od operacji dewizowych. Z kolei niewielki postęp odnotowano w zakresie reali-
zacji programów unijnych – bankowe punkty doradztwa unijnego były zaanga-
żowane w prace nad tworzeniem Regionalnych Programów Operacyjnych dla
poszczególnych województw oraz Programów Rozwoju Obszarów Wiejskich.
Jedynie z tych ostatnich udało się uruchomić działanie 1.4 „Modernizacja go-
spodarstw rolnych”. Z pomocy Punktów Doradztwa skorzystało 35 klientów,
a w dziewięciu gminach – dzięki pozyskanym z UE środkom – realizowana
była strategia „Lider+ Pojezierza”. Ta działalność została uhonorowana nagro-
dą „Lider+ 2007 roku”. Rozwijała się też sprzedaż ubezpieczeń, osiągając 30%
dynamikę, tak pod względem inkasa składek ubezpieczeniowych, jak prowizji
dla Banku. Zmniejszyło się natomiast zainteresowanie klientów produktami
leasingowymi – liczba umów spadła z 9 w roku 2006 do 4 w roku 2007, a korzyś-
ci dla Banku z tego tytułu okazały się symboliczne.
Otwarcie siedziby Oddziału w Stargardzie
Szczecińskim w listopadzie 2007 roku
81
GBS Bank od chwili wznowienia występów
Chóru Halka wspierał jego działalność.
Chór, któryw2007 roku obchodził X rocz-
nicę reaktywacji wielokrotnie występo-
wał na uroczystościach Banku, m.in. pod-
czas otwarcia Oddziału w Kostrzynie, pod-
czas wystawy rolniczej Krzeszycka Je-
sień
