spółdzielczego i wykonywania lustracji w bankach spółdzielczych. Stosunki BGŻ
z bankami spółdzielczymi odtąd oparte zostały na dobrowolnych umowach
o wzajemnej współpracy ekonomiczno-finansowej, rozliczeniowej, kredyto-
wej, szkoleniowej, technicznej i wydawniczej. Część banków spółdzielczych dla
zaakcentowania swojej samodzielności nie podjęła współpracy z BGŻ, a wśród
nich Bank Spółdzielczy w Barlinku.
Wraz z innymi bankami spółdzielczymi z województwa gorzowskiego Bank
Spółdzielczy w Barlinku podejmował szereg inicjatyw przystosowujących spół-
dzielczość bankową do nowej rzeczywistości, apelując do innych banków spół-
dzielczych w kraju o tworzenie własnych związków i zrzeszeń. Podobne inicja-
tywy podejmowały banki spółdzielcze województw: poznańskiego, łódzkiego
czy wałbrzyskiego. Ostatecznie inicjatywę organizacyjną powierzono woje-
wództwu poznańskiemu uznając, że jest to region znaczący w kraju ze względu
na swoją tradycję i doświadczenia spółdzielcze, a poprzez międzynarodowe
targi i kontakty znany również za zagranicą.
W Sadach koło Poznania nastąpiło 12 listopada 1990 roku podpisanie przez
124 pełnomocników banków spółdzielczych aktu założycielskiego Gospodar-
czego Banku Wielkopolski Spółka Akcyjna (GBW SA). Zgromadzony kapitał wy-
nosił 350 akcji po 50 mln złotych, tj. 17 500 mln złotych, a w tej sumie 5 akcji
po 50 mln złotych zostało przekazanych przez Bank Spółdzielczy w Barlinku.
Głównym celem założenia GBW SA było pełnienie funkcji banku zrzeszają-
cego w sieci banków spółdzielczych oraz współpraca z bankami-akcjonariusza-
mi. W kwietniu 1991 roku nastąpiło powołanie przez GBW SA oraz 132 banki
spółdzielcze będące jego akcjonariuszami Krajowego Związku Banków Spół-
dzielczych. BS w Barlinku był też jednym z założycieli tego Związku. Dodajmy,
że również w kwietniu tego samego roku odbyła się Międzynarodowa Konfe-
rencja Banków Spółdzielczych, na której Krajowy Związek Banków Spółdziel-
czych przystąpił do Zrzeszenia Banków Spółdzielczych EWG. W konferencji tej
uczestniczyło około 800 banków spółdzielczych z Europy, USA i Kanady wraz
z przedstawicielem Banku Spółdzielczego w Barlinku.
Co przesądziło o takich decyzjach zrzeszeniowych? Przede wszystkim potrze-
ba sprostania wymogom gospodarki rynkowej w bankowości, bowiem bank –
zwłaszcza mały – nie miał szans samodzielnego przetrwania bez zrzeszenia się,
współpracy i wsparcia zewnętrznego. Przykłady upadłości banków i kłopoty
BGŻ potwierdzają tę prawidłowość. Jakich korzyści można było się spodziewać
po zrzeszeniu z GBW SA? Z programu współpracy i świadczeń tego Banku na
rzecz jednostek w nim zrzeszonych wynikało, że zapewni on systematyczne
i profesjonalne szkolenie pracowników banków spółdzielczych, pozyskanie za-
granicznych linii kredytowych z Banku Światowego i Komisji Wspólnot Euro-
pejskich, udzielenie pomocy finansowej ze środków funduszu gwarancyjnego,
analizę sytuacji finansowej i programów naprawczych zrzeszonych banków
spółdzielczych pod kątem łączeń oraz samodzielnej sanacji, a także udział
w programie finansowania budownictwa mieszkaniowego ze środków fundu-
szu hipotecznego. BS w Barlinku z kilku form współpracy i pomocy skorzystał,
między innymi w zakresie szkolenia i kontaktów międzynarodowych.
60
