być dwukrotnie przesuwana w czasie, aby uniknąć masowych likwidacji. Do-
piero w 2001 roku ustalono ostatecznie harmonogram dochodzenia ban-
ków spółdzielczych do europejskich norm kapitałowych – 300 tys. euro na
koniec roku 2001, 500 tys. euro na koniec roku 2005 i 1 mln euro na koniec
roku 2010.
Te działania doprowadziły do umocnienia i stabilizacji sektora. O tym
jak postrzegana była aktywność i pozycja Banku świadczą zewnętrzne oce-
ny i wyróżnienia. W latach 1995-1996 w rankingu gazety „Rzeczpospolita”
38 i 39 na około 1 500 sklasyfikowanych banków spółdzielczych. W 1997
roku w rankingu „Home&Market – 100 największych banków spół-
dzielczych” miejsca od 9 do 97, zależnie od kryteriów klasyfikacji. W 1998
roku: w rankingu gazety „Rzeczpospolita” 36 miejsce wg dynamiki fun-
duszów własnych brutto, w rankingu „Home&Market” 20 miejsce wśród
100 największych banków spółdzielczych w Polsce, w rankingu „Złota 500-tka
firm handlowo-usługowych w Polsce” – 493 miejsce pod względem wiel-
kości obrotów, w Rankingu Małych i Średnich Przedsiębiorstw miejsce 202.
W 1999 roku na blisko 50 banków GBS otrzymał jeden z trzech tytułów
laureata konkursu „Bank Przyjazny dla Przedsiębiorców” zorganizowanego
przez Krajową Izbę Gospodarczą oraz Polsko-Amerykańską Fundację Do-
radztwa dla Małych Przedsiębiorstw (z PekaO SA i Big Bankiem Gdańskim),
medal za najlepszy produkt na VII Targach Pogranicza Gorzów’99 (za sys-
tem i kartę bankową OSKAR), nagroda „Złota Gęsiarka Barlinecka” za wpro-
wadzenie karty OSKAR i nowoczesnego systemu obsługi klientów.
Jednym z elementów warunkujących te wszystkie osiągnięcia było stałe in-
westowanie w bazę informatyczną Banku. W 1999 roku został ostatecznie
wdrożony system ELIXIR, pozwalający przekazywać bieżące krajowe i zagra-
niczne rozliczenia pieniężne w ciągu jednego dnia roboczego. Wdrożony też
został system własnej karty płatniczej OSKAR – wydano 1 600 kart, uruchomio-
no 19 terminali rozliczeniowych i 5 infomatów. Modernizowano serwery, sta-
nowiska komputerowe i zabezpieczenia. Rozpoczęto wdrażanie systemu Home
Banking, umożliwiającego klientom dostęp do ich własnych kont bankowych
i samodzielne wykonywanie pewnego zakresu operacji. Pewnego rodzaju
„znakiem czasu” była praca zespołu „Problem 2000”, zabezpieczającego sys-
tem komputerowy przed nieprzewidywanymi skutkami zmiany daty z „1999”
na „2000”w systemach operacyjnych komputerów, co budziło wówczas emoc-
je na całym świecie. W GBS „przejście” było bezawaryjne.
XXI wiek
„
Gospodarczy Bank Spółdzielczy w Barlinku będzie uniwersalnym ban-
kiem, wyłącznie z polskim kapitałem, bankiem o cechach lokalnego ban-
ku samorządowego, działającym jako spółdzielnia na terenie gmin i miast
województwa lubuskiego oraz zachodniopomorskiego. Bank będzie działał
w pełni samodzielnie i jednocześnie będzie zrzeszony z grupą banków spół-
dzielczych, z którą w przyszłości skonsoliduje się, zyskując dodatkowe bez-
pieczeństwo i nowe możliwości działania. Nowoczesność, efektywność, in-
73
Karta mikroprocesorowa wydawana
przez Gospodarczy Bank Spółdzielczy
w Barlinku od 1998 roku
